7月17日，茅台集团在北京组织召开《“智慧茅台”工程顶层设计方案》（以下简称《方案》）专家评审会。经过与会专家的质询和讨论，一致通过了此设计方案。这意味着指导“智慧茅台”工程建设的行动纲领即将出炉。

“今天的评审会，是我们最近一段时期，立足于推动茅台持续稳定健康发展的初衷，在推进重大战略问题上极具意义的又一次重要探索与实践。”茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳在会上表示，茅台将以开放胸怀、坚定态度、务实作为，让茅台跟上时代真正“智慧”起来。

“智慧茅台”助推转型升级

“茅台是一家典型的传统企业，我们的信息化水平，与品牌影响力并不相符。”在与专家交流时，李保芳坦率表示。“利用现代化的信息科技手段，打破籓篱、联通孤岛，才能真正做到数据的‘聚通用’，让企业治理的效率和水平得到质的提高。”

据悉，此次方案在大数据与实体经济、信息化与传统产业深度融合的大背景下，立足于顶层设计，以期从根本上解决茅台内部存在的“信息孤岛”、“信息藩篱”、治理效率低下等痛点问题。

据了解，茅台集团经过6个多月的深入细致的工作，精心编制了《“智慧茅台”工程顶层设计方案》，方案以创新驱动为核心，以两化融合为主线，以提质增效为中心，通过全方位、全过程、全领域的信息化管理，助推茅台集团转型升级。

根据介绍，“智慧茅台”工程，针对茅台集团信息化现状与需求，梳理出了以“MT1216”为核心的建设内容，包括一个立体网、两大支撑中心、一个大数据平台以及六大智慧应用：部署综合立体的信息感知网络，实现厂区WIFI全覆盖、各类管网和水煤电气资源的智能化管控、智慧楼宇管理和环境信息自动采集、整体网络环境达到信息安全等级保护三级要求；重点推进数据中心和“智慧茅台”运营展示中心建设，整合私有云和公有云资源，打造易维护、易扩展、高可靠、高效率的茅台云，支撑“智慧茅台”的各项应用、日常管理精准调度和应急指挥需求，提高集团综合运营管理与决策水平；推进“智慧茅台”大数据平台建设，实现公司各类信息数据资源的融合贯通，构建大数据资源池并开展大数据分析和应用，为指导生产、改善管理和辅助决策提供科学依据；重点推进智能工厂、智慧园区、智慧营销、品质生活、产业生态、文化传播建设，丰富完善集团各领域智慧应用，最终形成“服务生活、服务生产、服务管控、服务外延”，打造绿色、科技、人文、安全的智慧园区的“四服务一打造”的信息化服务和运营体系。

茅台集团相关负责人表示，“智慧茅台”是一项复杂工程，茅台将本着“先易后难、急用先行、集约整合、示范推广”的原则，推动“智慧茅台”工程建设，最终将其打造成为两化融合助推传统行业转型升级的典范，助力国酒文化弘扬、强化生态大数据创新、推动数字经济发展、促进智慧工厂打造。

专家点赞 《方案》顺利通过评审

为确保顶层设计的科学性、先进性、可行性和前瞻性，茅台集团邀请9位具有学术声望和成就的权威专家进行评审，为方案“把脉、会诊、开方”。

据介绍，评审专家包括中国科学院院士、北京理工大学副校长梅宏，中国工程院院士、浪潮集团首席科学家王恩东，香港工程科学院院士、澳门大学首席副校长、香港科大校长特别助理、香港科大霍英东研究院院长倪明选，贵州省政协原副主席、贵州师范大学副校长谢晓尧，中国酒业协会理事长王延才、中国互联网协会常务副理事长、国家信息化专家咨询委员会委员高新民，中国信息通信研究院总工程师余晓晖，北京邮电大学理学院执行院长、博士生导师黄善国，云上贵州大数据产业发展有限公司首席执行官马文毅。

通过看PPT汇报片、质询和讨论，专家们表示，《方案》总体思路和主要内容符合国家关于大数据战略、和数字化建设，中国制造2025等宏观要求和发展方向，符合茅台集团战略方向和实际需求，对促进茅台集团数字化转型，具有重要意义。

专家组同意该《方案》通过评审，并建议编制单位按照评审会上专家提出的意见和建议，对《方案》做进一步的修改和完善，发布实施。专家们指出，《方案》编制思路清晰、结构合理、内容详实，提出的建设目标明确，主要任务和重点工程立足需求和信息技术发展趋势，工程架构设计和实施路径基本合理，保障措施务实可行，总体上具有前瞻性、先进性、适用性和可操作性。

“当前贵州省大数据发展已经进入新阶段，融合是大势所趋、时代主题。”贵州省大数据发展管理局副局长景亚萍指出，今年贵州大数据发展的重点之一，就是加快推进大数据与实体经济深度融合，实施“万企融合””“万企上云”，打好“数字经济”攻坚战，推进三次产业数字化、网络化、智能化升级。而茅台，就是这方面的标杆和典范。

据悉，贵州省大数据发展管理局将从人才支撑、资源支持、数据支持、政策支持等方面，形成一系列支持茅台集团信息化发展的政策组合拳，将智慧茅台打造成为全省领先、全国有影响力的大数据融合标志性项目。“贵州省大数据发展管理局愿与茅台集团一起努力，用智慧开创未来，推动茅台集团乃至整个酒类行业与大数据的深度融合，为加快企业转型升级和新旧动能转换提供强大支撑。”

李保芳：让茅台跟上时代真正“智慧”起来

“茅台能从年产不到100吨的小作坊起家，成长为产能4万吨、产品辐射遍及全球的特大型企业。一个极为重要的原因，是历经了工业化、市场化、股份制改革等转型。”评审会上，李保芳这样指出，“今天，随着大数据、区块链、人工智能等新一代信息技术的不断发展和应用，我们正处于更高阶段的‘算法’时代。与之相伴的是，一个又一个‘信息孤岛’被打通，全社会正以过去不可想象的速度与效率，把企业个体推向被海量信息包围的外部竞争环境之中。企业的应变速度与应变手段，均需发生革命性变化。”

“过去的茅台，一枝笔、一个本，就能管理一个厂；今天的茅台，一枝笔、一个本，只能记录一件事。”李保芳冷静地分析道，“以信息化时代的标准，盛名之下的茅台，并非真正意义上的现代企业。生产、营销、管理各个环节，传统气息仍然浓厚。说到底，作为一家受到国内外高度关注的实体企业，茅台的信息化建设水平，与茅台品牌还极不相称。”

“这种不相称，其实质是严重滞后。在瞬息万变的市场环境下，带来的是对竞争力和综合实力的巨大拷问。所以，从长远发展计，茅台从未像今天这样，迫切地需要引入互联网、大数据、人工智能等手段，通过“两化”深度融合，用更高效、更强大的‘大脑’与‘神经’，改造传统、推动升级。”

“作为典型的传统产业，茅台有条件、有实力，也应该与信息化深度融合，”李保芳指出，“‘智慧茅台’建设理当成为‘千亿茅台’的重要助力。‘智慧茅台’建设，是一项复杂的系统工程。最为重要的是，从生产端到供给侧，要形成畅通的数据流、信息流。其方案设计与推进实施，要直击痛点、打破藩篱，统筹规划、联通孤岛，高效落实、服务发展，力求建成贵州最好、行业一流的水平，成为中国最传统、最具代表性的实体产业与信息化深度融合的典范。”

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